おはようございます。府中野です。
今回はタカラトミー様の業績下降修正の記事から見るメーカーの難しさを分析致しました。
http://www.takaratomy.co.jp/release/pdf/i120919_3.pdf
上記URLが修正に関するお知らせです。
さて、今回上記発表を表にまとめてみましたので下記表を御覧ください。
2013年3月期第2四半期（累計）連結業績予想：タカラトミー
売上高 営業損益 純損益 前回予想 870億円 30億円 12億円 今回予想 810億円 6億5000万円 △9億円 前年同期 892億9400万円 50億6000万円 23億2700万円
はい。結果から言うと赤字予測です。
この結果に対して、タカラトミー側からの見解が述べられております。
内容を簡単にまとめました。
1.夏休み商戦が盛り上がらず、トレーディングカード市場が縮小
2.前年まで好調だった、トランスフォーマーやベイブレードブーム の収束3.海外事業での不適切な管理体制
4.経済状況の悪化により欧州地域の苦戦
■大企業の宿命
・ 大企業として利益を出し続けるために、
莫大な出費をかかえてままで、新商品の開発、既存販売ジャンルの拡大を
していかなければすぐに赤字化してしまします。
固定費が多いのは大企業の宿命といえるでしょう。
■損益分岐点が高い
・宿命でも述べましたが、大人数の社員を抱えており
損益分岐点を超えるのが難しくなっております。
もっとも、数年続くHIT商品があればある程度超えることは予測できますが、
市場の変化（好調だったブームの収束・欧州の財政危機）などにより
いとも簡単に赤字化してしまいました。
■メーカーという業態
・メーカーは物を企画し、作成し市場に対して売ることで利益を得ます。
めちゃくちゃ売れる企画（商品）を連続で同じ会社が何個も考えつくでしょうか。
もちろん、APPLEなどの企業があるとおっしゃるかたもいるかとおもいますが、
あそこは世界的に優秀な人間を囲っております。それに比べて日本のメーカーはというと、、
そういった人材の問題もあり、 正直厳しいのではと思います。
■メーカーに光明はあるのか
・上記までのロジックであればメーカーは圧倒的な商品力がなければ赤字化になってしまう
ということになります。現に、世界のゲームメーカー任天堂でさえ赤字化になっております。
そのなかで、どの会社経営も同じですが、
1.損益分岐点を下げる
2.利益率の高い商品の開発にシフト
を見直す必要があるのではないでしょうか。正社員のリストラなどがありますが、
まずは会社を潰れない状態にする。
そのうえで、集中と選択をする。必要があるのではないでしょうか。
■まとめ
・今回のトミーの発表をみて、会社を運用する上で損益分岐点をいかに0に近づけるかが
重要だと感じました。 会社運用でなくても自分のキャッシュフローでもそうです。
まずは出るコストを徹底して下げることで
利益が出やすい体質を作るべきではないでしょうか。
